像麦肯锡顾问一样思考 21讲完结 百度网盘下载

[发刊词]透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4

01 三层次模型，结构思考力的核心理念.mp4

02 金字塔结构：如何能在30秒内说清楚任何事？.mp4

03 理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4

04 面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4

05 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4

06 “论”-结论先行，如何一句话100%传达你的意思？.mp4

07 “证”－以上统下，如何让你的观点经得住质疑？.mp4

08 “类”－归类分组，如何让你的表达清晰全面且容易记？.mp4

09 “比”－逻辑递进，如何让你的观点逻辑严谨且有说服力？.mp4

10 结构罗盘：一张图说清所有工作内容.mp4

11 5W2H描述清楚问题，确定表达方向.mp4

12 基于目标定主题，让表达有的放矢.mp4

13 设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式.mp4

14 自上而下，疑问回答搭建框架.mp4

15 自下而上，概括总结做聚合.mp4

16 横向结构选顺序，让表达更有逻辑.mp4

17 选择演绎，让说服更有力.mp4

18 选择归纳，让要点更清晰.mp4

19 配关系得图示，让输出更生动、更形象.mp4

20 “上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4

21 如何将结构思考力运用于个人、组织和社会？.mp4

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