极客时间 刘建国 技术管理实战36讲 打造高效团队

名师简介：

刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人，

TGO 鲲鹏会会员，清华大学高级工商管理硕士（EMBA），

百度学院优秀培训讲师，埃里克森国际教练学院教练、

盖洛普优势教练，国家认证职业生涯规划师。

刘建国有着 10 年的技术团队管理经验。在百度的 9 年，

经历从一线工程师到 150 人部门管理者全过程，

成为百度最佳经理人，并培养出 50 位一、二线经理；

4 年创业合伙人 /CTO，

负责过天使轮到 C 轮公司的 CTO 团队搭建和管理；

一直专注于对技术新经理的辅导和培养，

并创办了“果见管理工作坊”，培训过数百位技术管理者。

目录：

01-开篇词(1讲)

02-自我倾听篇(7讲)：

01|多年前的那些工程师都去哪了? .html

01|多年前的那些工程师都去哪了?.mp3

01|多年前的那些工程师都去哪了? .pdf

02|我要不要做管理呢?内心好纠结! .html

02|我要不要做管理呢?内心好纠结! .mp3

02我要不要做管理呢?内心好纠结! .pdf

03|哪些人比较容易走上管理岗位? .html

03哪些人比较容易走上管理岗位?.mp3

03哪些人比较容易走上管理岗位?.pdf

04我要不要转回去做技术呢? .html

04我要不要转回去做技术呢?.mp3

04我要不要转回去做技术呢? .pdf

05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力? .html

05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力? .mp3

05Ⅰ作为技术管理者，我如何保持技术判断力?.pdf

06Ⅰ我这样的风格能做管理吗? .html

06我这样的风格能做管理吗? .mp3

06我这样的风格能做管理吗? .pdf

07|我能做好管理吗，大家服我吗? .html

07Ⅰ我能做好管理吗，大家服我吗?.mp3

07Ⅰ我能做好管理吗，大家服我吗?.pdf

03-角色认知篇(3讲)

04-管理规划篇(管理三部曲之一)(5讲)

05-团队建设篇(管理三部曲之二)(9讲)

06-理沟通篇(7讲)

07-任务执行篇（管理三部曲之三)(3讲)

08-管理之路篇(2讲)

09-复习篇(5讲)

10-新书首发(1讲)