名师简介：
许林芳 ，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，
前农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，
阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。
任务经历：
曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，
经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，
并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
本书从过程角度寻找及阐述经营管理这一复杂系统的关键控制点，
聚焦于模式、方法、工具、案例、问题及解决方案，
为广大的管理者配备了七把利剑包括沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑,用以解决企业组织管理者在日常工作生活中遇到的种种难题。
本书提出的虽然是“常识”，但却非同寻“常”，
它打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规。
本书的道理很小，所叙述的案例很平凡，却很实用。本书不仅适用于企业组织，同样适用于学校、医院、****等各种组织和机构。
目录：
许林芳《管理七剑》视频课程+课件百度网盘分享
许林芳管理七剑课件
学员讲义：定目标.pdf
学员讲义：管理色的角色和职责.pdf
学员讲义：绩效管理.pdf
学员讲义：人才激励.pdf
学员讲义：人才培养.pdf
学员讲义：时间管理&会议管理.pdf
学员讲义：团队建设.pdf
学员讲义：有效沟通.pdf
学员讲义：追过程，拿结果.pdf
1.第一剑：常见的管理者误区.mp4
10.第三剑：说服他人7个方法.mp4
11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4
12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4
13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4
14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4
15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4
16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4
17.第四剑：通目标：向下共创.mp4
18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4
19.第四剑：追过程：目标落地.mp4
2.第一剑：管理者的四大角色.mp4
20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4
22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4
23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
24.第五剑：团队信任4段论.mp4
25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4
26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4
28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4
29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4
3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4
30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4
31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4
32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4
33.第七剑：16字辅导方针.mp4
4.第一剑：加入公司离开主管.mp4
5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4
6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4
7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4
8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4
9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4
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