李川 实战三板斧-阿里巴巴管理模式详解 31讲完结

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1、明知失败也要去做的勇气来源于什么.mp4

10、合理的将工作模块分工给每个成员.mp4

11、如何让员工参与到绩效分工中来.mp4

12、双十一缔造神话的原因所在.mp4

13、过程中出现问题谁来买单？.mp4

14、为过程鼓掌，为结果买单.mp4

15、公司内部该如何自我创新.mp4

16、如何锻炼组织力.mp4

17、员工要永远证明老板是对的.mp4

18、如何招聘合适的员工.mp4

19、三个问题测出一个人的真实水平.mp4

2、“西湖论剑”5分钟谈判的内幕.mp4

20、如何做新人的入职培训.mp4

21、到底是人治好，还是法治好.mp4

22、绩效设置与绩效考核的方法与工具.mp4

23、如何做绩效面谈.mp4

24、工资奖金提成的设置与发放.mp4

25、眼界决定境界.mp4

26、如何培养管理者长远的眼光.mp4

27、高管如何照镜子.mp4

28、如何给员工做企业文化建设.mp4

29、六脉神剑的价值观如何考核.mp4

3、为什么把唯一赚钱的业务砍掉.mp4

30、阿里土话价值观的权威诠释.mp4

31、是谁推动着阿里的价值观往前走.mp4

4、在信用危机情形下找到一线生机.mp4

5、如何培训管理者.mp4

6、中层管理者的三个核心要素.mp4

7、为什么高管团队集体退休，公司发展的更好.mp4

8、让天下没有难做的生意.mp4

9、战略的四步曲.mp4

发刊词：阿里巴巴管理三板斧.mp4